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一条小小的拉链，很不起眼。但当它与一连串惊人的数字连结在一起时，就令你不得不刮目相看了。日本吉田工业公司是世界上最大的拉链制造公司。它每年营业额达25亿美元，年产拉链84亿条，其长度相当于190万公里，足够绕地球47圈或从地球到月球之间拉上两个半来回。该公司产品占日本拉链市场的90％，美国市场的45％，世界市场的35％。而从一条拉链中拉出这么多天文数字的，正是吉田公司的创办人吉田忠雄。他以100美元起家，几经周折，顽强进取，终于成了名闻遐迩的“世界拉链大王”。
下面，就让我们重温一下从一条拉链所拉出来的传奇故事吧。
1908年9月19日，吉田忠雄出生于日本东京以西100多公里的鱼津市一个鸟贩子家庭。父亲久太郎是个稳重而又有正义感的小鸟贩子，以捕捉、饲养、贩卖小鸟为业，长年奔走于山峦密林之中，家中贫寒但其乐融融。
上小学那年，吉田忠雄就开始独自上山，帮父亲捉鸟，俨然成了一个小小的职业捕鸟者。在捉鸟、驯鸟的那段岁月里，忠雄也吸收了影响他一生的营养，他从鸟儿那里学到了热爱自由、立志高飞、自主自强、坚强不屈的性格。这为他日后艰苦创业，登上“拉链大王”宝座打下坚实的思想基础。
由于家境困难，忠雄高小没毕业就中途辍学，年仅15岁就到一家陶瓷店当学徒。关东大地震后，他又转到他哥哥久政开设的雨鞋店工作。他白天在外面跑生意，晚上上夜校，生活得很充实。
20岁那年，他毅然离开家乡，带着哥哥给他的70日元盘缠，独自到东京闯天下，在同乡开的中国陶瓷店里做小工。不久，他升为陶器部主任，总管陶瓷买卖。
吉田忠雄拓展业务有功，颇得老板赏识，被派往上海采购陶瓷。30年代的大上海，鱼龙混杂。乱世出英雄，正是这个动荡的“十里洋场”，孕育出无数商业巨子。吉田忠雄往返于上海、东京之间，虽然在华时间不长，买卖瓷器、食品、海鱼等小本生意也不很兴隆，但在上海的阅历使他趋于成熟，满脑子学来的“生意经”正是千金不换的致富秘诀。可以说，没有上海这段经历，就没有今日之吉田忠雄。
随着日本发动侵略战争，国内经济陷入困境，日元大幅贬值，吉田忠雄被迫由上海返回日本帮助老板拯救濒临破产的陶瓷店。但在日元狂跌、税赋日重的浪潮中，他的努力只不过杯水车薪，陶瓷店虽改为杂货店，最终仍逃脱不了倒闭的命运。
老板无奈，只好弃店而去。店中遗留货物中，有一大批别人托为代销的拉链。这些拉链因制作粗糙，品质低劣，长时间积压店中，不少已经生锈损坏。年仅26岁的吉田忠雄把握住这个机会，他认为拉链是人们日常生活用品，市场潜力很大，很有发展前途。于是，他便去请求债权人把店中拉链存货借给他销售，日后由他筹款还债。
就这样，忠雄开始涉足拉链业，于1934年1月创办了专门生产销售拉链的三S公司。他自己当老板，员工只有2人，资金是省吃俭用省下来的350日元，而负债却有2070日元。
这时，拉链刚传到日本不久，对绝大多数日本人来说，还是个新鲜的玩艺。
最早提出拉链设想的是美国的一位机械技术人员，名叫贾德森。1891年，他因为每天穿长靴，嫌系鞋带太麻烦而发明了拉链。1905年，贾德森又设计出易于机械化生产的新型拉链。而可以称作现代式样的新型拉链，则是由移居美国的瑞典电气工程师森德巴克于1913年发明的。直到1923年，美国固特立公司开始在夹克上采用拉链，拉链才在商业上得到迅速的发展，并受到人们的欢迎。
第一次世界大战后，拉链才流传到日本，日本人称它为有带子的钮扣。善于模仿的日本厂商也就开始研制生产，但由于日本基础产业较落后，“东施效缓”的效果并不太好。生产方式十分原始，完全靠人工装配，一齿一齿地切合，拉柄、布带更是粗糙得很不经用，动不动就出故障。顾客退货、商店存货堆积如山是常有的事。
为了找出日本拉链的缺点，吉田忠雄利用到大阪拉链厂订货的机会，去工厂了解拉链的制造过程。回来后，就潜心研究如何改进。他研制了一些修理小工具，将退货的拉链一条条拿来修理，记下心得，并用图表说明。员工们都称他为“拉链医生”，因为经他修理而又卖出的拉链，几乎没有人再退回来。忠雄的信心大增，他终于找到改进拉链生产的诀窍了。
三S公司的三楼成了吉田忠雄的拉链加工厂。那批堆积如山的退货拉链，经过忠雄和他的两个员工修理，全都作为三S牌拉链出售了。由于三S牌拉链坚固耐用，甚至经得起铁锤的打击，加上滑润易拉，就像顺布纹撕布一样发出清脆而轻柔的声响，它的销路越来越畅。东京许多经销商都主要进三S的货，并冠以“金锤拉链”的美称。
吉田忠雄的拉链每年的销量都以3倍的速度上升，三S公司也开始生产拉链的部分零件了。公司人员由当初的3人增至26人，销售网也日益壮大。1936年，忠雄还清了全部债务。他含泪取回那张借据，卸下几年来的沉重负担，顿感浑身轻松。
1938年，三S公司几经扩展，人员已增加到100多人，原有的店铺已不够使用。忠雄购地85坪，兴建了一座新工厂。三S公司也改名为吉田工业公司。
当年日本实施战时经济体制。第一道与日本工商界有关的命令，是国内禁止使用制造枪炮的必需原料“铜”。既然铜成了战时管制品，以钢为主要原料的拉链工业便受到极大冲击，必将被迫停业和改行。善于动脑筋的忠雄没有被困难吓倒，他急中生智，决定改用铝作替代品。这就使他成为世界上第一个以铝代替铜制拉链的鼻祖。
起初，纯铝制拉链因质地太软而不受欢迎。忠雄反复研究试验，终于试制成功一种硬度强而又轻的铝合金拉链，为世界拉链发展史写下了崭新的一页。
除了内销，他还积极拓展外销渠道，每月有4万打各式拉链进入美国市场。这对于发明拉链的故乡——美国来说，无疑是一种挑战。为此美国拉链业第一大企业他尤拉链公司，对美国政府施加压力，限制日本拉链制品的输入。吉田忠雄将外贸的重心转向墨西哥和南美各国。仅墨西哥一地，吉田公司的外销量就高达5万日元，其它国家销量也相当可观。
与其它拉链厂商相比，吉田公司产品质量最好，价格却最低廉，因而颇受用户的欢迎。短短两三年，吉田便占据了日本陆海军的拉链市场。日本海军需求量的100％、陆军需求量的33％都由吉田公司供给。
可是，就在吉田尝到事业成功的甜头时，太平洋战争爆发，公司的外销市场因此丧失。不久，更大的打击又接踵而至。
1945年3月10日，在美军的一次空袭中，吉田在东京的拉链工厂毁于一旦，他多年的心血变成了灰烬。但他并没有屈服，而是顽强拼搏，奋力开拓，终于在战后东山再起。吉田工业公司在吉田忠雄的家乡重起炉灶，建立了鱼津拉链厂。国内销售网也随之建立，员工总人数扩充到千余人。
战后的日本，经济萧条，货物奇缺，有货不愁销不出去。当时吉田的设备简陋，只能用人力机械来制作拉链，质量虽差，在市场上也供不应求。1947年，又一个偶然的机会使吉田忠雄的事业步入正轨。
有一天，美国拉链进口商到鱼津厂参观。美商拿起一条拉链，问：“这种拉链多少钱一条？”“90美分。”吉田试探着报了个价。
“哈哈……”美商突然大笑起来，“真的吗？90美分太高了，就是再便宜些，在美国也没有人要。”说着，他从皮包里拿出一把拉链给吉田忠雄看。吉田忠雄仔细端详一下，不禁大吃一惊。这些美国拉链品质优良，自己的产品真是相形见绌。
那美商笑了笑，指着紧握在忠雄手中的美国拉链说：“这些我70美分就可以卖给你，而且我还可以赚钱。”说完，美商耸耸肩，嘴里咕哝着讥笑了一番，便扬长而去。留下的是目瞪口呆的忠雄，以及满桌子的劣等拉链。
美国佬的奚落，使吉田忠雄看到美日之间的巨大差距。这虽不是什么好消息，但忠雄却从中看出了事业的转机。美国拉链物美价廉，是因为美国已拥有许多优良的拉链制造机器。反观日本，还停留在手工作坊阶段，当然只会是质劣价高。他发誓要赶超美国。这种不服输的个性，使他的事业又翻开了新的一页。
于是，他成立了吉田贸易公司，为引进美国机器作准备。1950年，他从美国买回4套高速全自动拉链机。果然是很精妙的机械设备，高速运转，性能精良，全厂员工都为之倾倒，惊叹声盖过了机器运转声。
“我要造100台这种机器，”吉田忠雄当场作出进一步的决定，“我要请日本第一流的日立精密机械厂，根据我的改良图纸，制造出100台更好的机器。”
说干就干，他立即邀请日立精机董事长清三郎商谈，决定在3年内研制出来，分批交付使用。
与此同时，吉田忠雄又添置平面研磨机、链条机等设备，顺应潮流，开发出丹铜新产品，并继续研制铝合金拉链。
铝合金拉链在战时曾一度研制过，现在由于铜价暴涨，执油房甲稣庀罟ぷ鳌?
为探寻如何研制铝合金的答案，他乘上泛美客机，出国去考察。他在美国观看了福特汽车厂6秒钟出一辆汽车的传送带式的流水线，在欧美考察了众多的精密机械厂和合金厂。他把每天的考察心得，记在小本子上，或用照相机拍下来，当晚无论多累，也要写成文章寄回日本。对有关铝合金、自动化生产线、精密机具与国际贸易等专业知识，他更是孜孜不倦地学习，终于满载而归。
回国之后，吉田忠雄以新学到的“闪电战术”，马上开始行动。他将有关铝合金考察结果、个人的建议，悉数交给合作融洽的日立制作所。在他日以继夜的督促下，冶金专家通力合作，终于将适用于拉链的铝合金研制成功。1956年，他设立了五十六S工厂，专门生产铝合金原料及拉链零件。一种隐形铝合金拉链开发出来了。虽然隐形拉链在美国早已畅销，但吉田忠雄的铝合金隐形拉链却大有后来居上之势。
美国、中南美及欧洲的许多厂商，开始向吉田工业公司大量采购铝合金原料。公司的规模越来越大，忠雄决定在黑部市建立新工厂。
100台新型高速链条机，以及许多锐意改进的新机种，在黑部新工厂运转起来了。其中三三型拉链机，每分钟4000转，12分钟的生产量相当于旧机种一天8 小时的工作量。新工厂的厂内温度、清洁程度以及员工的福利都相当不错，举凡忠雄在欧美考察学到的先进经验，都在这里试行。在良好的工作环境中，员工的积极性大为高涨，产量也随之猛增。
这时，忠雄响亮地提出自己的奋斗口号：“一年吉田拉链绕地球一圈。”他以此作为公司的商标，即希望公司年产拉链长度能绕地球一圈。
为了完成一条龙作业计划，他除了设有丹钢厂、铝合金厂外，还兴建了纺织厂。他追求完美，各个工厂的规格都是第一流的。他坚信一流的工厂才能生产出一流的产品。
1958年那一年，50岁的吉田忠雄终于如愿以偿。这年的拉链产量，完成了商标上年产拉链长度绕地球一周的宏愿。
忠雄成功了。他成了众人研究的对象，人们追问他：“成功的秘诀是什么？”他总是笑着说：“我不过是爱护人与钱而已。人人为我，我为人人。不为别人利益着想，就不会有自己的繁荣。对赚来的钱，我也不全部花完，而是再投资于机器设备上。一句话，就是善的循环。”
他毕生都信奉“善的循环”哲学。他相信在互惠互利的情况下，才能永恒地开花、结果。公司支付的红利，他本人只占16％，他的家族占24％，其余都由公司职员分享，这是其他老板做不到的。他要求公司职员把工资及津贴的10％存放在公司里，用来改善设备，提高利润；而员工每年可分到8个月以上的奖金，但他要求员工奖金的2/3购买公司股票，公司由此增资，员工薪水与奖金更加提高，且可以拿到二成股息。由此形成公司与员工之间的“善的循环”。
吉田忠雄用一条拉链拉出的理想之歌，似乎没有用过休止符。他不停地为追求梦想而工作着。在日本，他拥有7座工厂，有近2万名员工，操纵着5万台各式机器，每天生产的拉链平均为1400万条。从60年代起，他更是把拉链业拓展到世界各地，短短22年间，他就在39个国家和地区设立了42家工厂和137个销售点。1983年，他又在意大利拥有了3家分公司。目前，吉田在海外的雇员达1万多人，销售范围广达125个国家和地区，稳坐世界拉链市场的第一把交椅。
难得的是，吉田忠雄并不以雄踞世界拉链业的霸主地位为满足，每年还至少支出10亿日元的经费供研制之用，开发出的拉链品种达400多种。从用途上看，不光有用于衣裤鞋帽、箱包盒袋上，还有用于潜水服上的防水拉链，有用于联结渔网、防鸟网的拉链，有耐高寒抗腐蚀的拉链。在常年展示吉田产品的展览馆里，你简直想不出有什么东西是不需要拉链的。迄今为止，吉田因创新与改进而获得的拉链专利权，在日本国内有1500项，在国外也有14项左右。
此外，吉田公司的产品也由最初的拉链，发展到今日除拉链外，还生产铝门窗建材、树脂、尼龙、氯乙烯、棉纱、化学纤维等，以及拉链机等各种机械。在南美洲还拥有自己的铜铝矿山，俨然成了从原料到产品销售一体化、遍布世界五大洲的“拉链王国”，而吉田忠雄则理所当然地坐在了“世界拉链大王”的宝座上。http://baike.baidu.com/view/8536.htm
帖子在10/15/2007 11:38:47 PM被编辑过了 | 最初发表时间：2007-10-16 |  | | 只管耕耘，莫问收获~ |
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| 〖删除〗[回复][联系作者][编辑] | | 拉链门事件 | 1994年5月，曾在小石城的州长质量管理会议担任登记员 葆拉·科尔宾·琼斯起诉克林顿总统于1991年5月18日把她召到旅馆房间进行“性骚扰”，并提出索赔70万美元。 1998年1月23日，琼斯性骚扰案中证人、白宫前实习员莫妮卡·莱温斯基被指控与克林顿有染。克林顿则暗示莱温斯基要 她否认他俩的关系，同时克林顿在接受琼斯案“庭外供证”时，也否认与莱温斯基有任何关系。1月28日，司法部长珍妮特·雷诺 授权独立检察官肯尼思·斯塔尔调查莱温斯基女士同克林顿总统的关系。4月1日，阿肯色州小石城地方法院法官苏珊·韦伯·赖特 否决了琼斯在性骚扰诉讼中提出的一切指控，但指出克林顿不能因行政官员豁免权而免于接受调查。8月17日，克林顿向全国发表 电视讲话，承认他和莱温斯基有“不适当”的关系，并承认他和莱温斯基的关系是错误的，他对此将承担全部责任。但他强调自己“ 在任何时候都没有要求任何人撒谎、隐藏和销毁证据或做任何其他违法的事情”。9月9日，独立检察官斯塔尔结束了调查，向国会 递交了一份长达445页对克林顿总统的调查报告和36箱附件。
报告中称有下列11项可能构成弹劾克林顿总统依据的理由：
1、有充分和确凿的证据表明，克林顿总统作为琼斯／克林顿 案件中的被告在宣誓后就他同莱温斯基女士的性关系撒谎； 2、有充分和确凿的证据表明，克林顿总统在大陪审团前宣誓 后就他同莱温斯基的性关系撒谎；
3、有充分和确凿的证据表 明，克林顿总统在民事作证时宣誓后撒谎，说他不记得曾同莫妮卡· 莱温斯基单独在一起并缩小他俩之间交换礼品的数量；
4、有充分和确凿的证据表明，克林顿总统在宣誓作证后就他 同莱温斯基女士有关她同琼斯一案的牵连问题的谈话撒谎； 5、有充分和确凿的证据表明，克林顿总统竭力阻碍司法调查。 在琼斯诉讼案的司法调查中，他参与了各种隐瞒他与莱温斯基女士 关系的活动；
6、有充分和确凿的证据表明：（1）克林顿总统和莱温斯基 女士达成默契，即在琼斯诉讼案中有关他们的关系问题上在宣誓后撒谎；（2）克林顿总统极力阻碍司法调查。他通过暗示莱温斯基 女士提供书面证词以避免法庭让她宣誓作证和避免他们两人的证词相互矛盾。而且总统在他本人作证时还可以避免回答关于莱温斯基 女士的问题；
7、有充分和确凿的证据表明，在莱温斯基女士可能成为琼斯 诉讼案中对其不利的时候，克林顿总统曾努力帮助莱温斯基女士在 纽约获得一份工作以阻碍司法调查；
8、有充分和确凿的证据表明，克林顿总统宣誓作证后，在描 述他与弗农·乔丹有关莱温斯基女士的谈话时撒谎；
9、有充分和确凿的证据表明，克林顿总统试图对贝蒂·柯里 的证词施加影响，从而妨碍司法调查；
10、有充分和确凿的证据表明，克林顿总统在联邦大陪审团 的调查过程中试图妨碍司法调查。他拒不出庭作证长达7个月，同 时向可能成为大陪审团证人的人撒谎，知道他们会把这些谎言转述 给大陪审团；
11、有充分和确凿的证据表明，克林顿总统自1998年1 月17日以来在涉及他与莫妮卡·莱温斯基的关系方面所采取的行 动不符合总统应忠实执行法律的宪法义务。
1998年10月5日：众议院司法委员会经过一整天激烈辩 论后，以21票对16票通过了共和党提出的一项决议案，批准对克林顿进行不加时间和范围限制的正式弹劾调查。并提出有理由怀 疑总统至少15次违反了联邦法规。这些指控如下： 1、同莱温斯基和另外一些人策划阻挠司法和阻挠适当执法。 2、在琼斯性骚扰案中，帮助、唆使、建议和促使莱温斯基提 出假书面陈述。 3、在莱温斯基受指使提出假书面陈述从而打算影响、阻挠或 阻碍司法时，帮助、唆使、建议和促使莱温斯基阻挠司法。 4、包庇莱温斯基提交假书面陈述的重罪。 5、1998年1月17日在琼斯案中，在宣誓的约束下作假证词。克林顿坚持他的证词“在法律上是正确无误的”。 6、1998年8月17日在宣誓的约束下向大陪审团作假证 词。 7、在琼斯案中作假证词，当时他说，他记不起来同莱温斯基 单独在一起。 8、关于莱温斯基在琼斯案中的作用与她谈话一事宣誓后作伪 证。 9、竭力通过旨在掩盖证据的一系列活动而阻碍司法调查。 10、竭力通过与莱温斯基就掩盖他们之间的关系进行串通而 阻碍司法调查。 11、竭力通过帮助莱温斯基在纽约寻找工作而阻碍司法调查。 12、在琼斯一案就他同其朋友弗农·乔丹有关莱温斯基的谈 话一事宣誓后作伪证。 13、竭力阻碍司法调查，并对证人施加影响，试图操纵或影 响他的秘书柯里作证。 14、竭力通过操纵潜在的证人并向他们讲述有关他同莱温斯基关系的极为详尽的虚假说法来影响证人，以便证人在大陪审团面 前作证时重复这些说法。 15、在联邦大陪审团面前宣誓之后就他所知莱温斯基的书面陈述和他的律师在他面前所说的事情作伪证。 10月8日，美国众议院批准了对克林顿总统进行正式弹劾调查。11月19日，众院司法委员会召开首次正式弹劾听证会，并 决定扩大调查范围，就前白宫志愿工作人员凯瑟琳·威利对克林顿的指控和一些其他问题进行调查。12月12日，由美国共和党委 员占多数的司法委员会不顾民主党委员强烈反对，通过了四项弹劾克林顿的条款，并否决了民主党委员提出的对克林顿进行斥责以替 代弹劾的议案。共和党方面于9日提出克林顿在莱温斯基案中两项伪证、一项妨碍司法和一项滥用职权的弹劾条款草案。19日，众 议院举行全体会议，以简单多数通过了弹劾克林顿总统的两条理由 ——在与其有关的绯闻案中“作伪证”和“妨碍司法”。克林顿从而成为美国历史上第二位遭弹劾的总统。众院司法委员会提出的另两条弹劾理由——另一“作伪证”和“滥用职权”被否决。 1999年1月7日，参议院开始对克林顿进行弹劾审判。2 月12日，参议院在对克林顿总统弹劾案的最终表决中，以45票 赞成对55票反对否决了对克林顿的第一项弹劾条款，即指控他在绯闻案中“作伪证”。以50票赞成对50票反对否决了他“妨碍司法”的第二项弹劾条款。两项表决都没有达到宪法规定的对克林顿定罪和免职的票数。至此，参议院审理克林顿弹劾案宣告结束。 | 最初发表时间：2007-10-16 | | | 只管耕耘，莫问收获~ |
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1、 闭口拉链: closed –end zipper
2、 开口拉链: open –end zipper
3、 双拉头拉链: zipper with double sliders
4、 树脂拉链: resin teeth zipper
5、 尼龙拉链: nylon teeth zipper
6、 隐形拉链: invisible zipper
7、 黄铜拉链: brass teeth zipper
8、 镍齿拉链: nickel teeth zipper
9、 青铜拉链: bronze teeth zipper
10、古铜拉链: antique brass teeth zipper
11、铝齿拉链: aluminum teeth zipper
12、树脂银齿拉链:resin silver teeth zipper | 最初发表时间：2007-10-23 | | | 只管耕耘，莫问收获~ |
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